上海宏昌汽配有限公司
Shanghai Hongchang Automobile Parts Co.,Ltd.
2024年，廣州宏昌汽車零部件有限公司成功納入廣汽豐田（GTMC）優(yōu)秀供應(yīng)商體系，這既為公司帶來了前所未有的發(fā)展機(jī)遇，也對公司提出了更高的管理要求。為積極響應(yīng)并全力融入廣汽豐田“2025年供應(yīng)商樣板工廠打造活動”，廣州宏昌2工廠啟動了全面的車間升級與管理革新工作。
12月初，廣汽豐田采購部胡科長一行蒞臨廣州宏昌，開展首次深入細(xì)致的視察。本次視察是對廣州宏昌前期改造工作的階段性檢驗，同時也給我們提供了一次寶貴的學(xué)習(xí)與提升機(jī)會。在視察過程中，專家團(tuán)隊深入廣州宏昌2廠裝配車間，對生產(chǎn)環(huán)境、設(shè)備狀態(tài)、員工操作規(guī)范及物料管理流程進(jìn)行了全面檢視。令人鼓舞的是，廣州宏昌初步的改造效果獲得了審核團(tuán)隊的認(rèn)可。
胡科長指出，廣州宏昌2廠在設(shè)備運行穩(wěn)定性、定期維護(hù)記錄的完備性、員工操作的熟練度與安全防護(hù)意識，以及物料擺放的整齊度和標(biāo)識清晰度等方面，均展現(xiàn)出了積極的改進(jìn)成效，有效避免了生產(chǎn)過程中可能造成的混淆，為產(chǎn)品質(zhì)量的一致性奠定了良好基礎(chǔ)。
同時，秉承廣汽豐田“現(xiàn)地現(xiàn)物、持續(xù)改善”的核心理念，專家團(tuán)隊以專業(yè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?/span>視角，為廣州宏昌指明了下一步提升的關(guān)鍵方向。其核心建議聚焦于兩點：一是需進(jìn)一步強(qiáng)化員工培訓(xùn)，特別是提升應(yīng)對突發(fā)狀況的應(yīng)急處理能力；二是要著力優(yōu)化物料流轉(zhuǎn)效率，減少非必要的等待時間，實現(xiàn)更精益的現(xiàn)場管理。這些寶貴意見精準(zhǔn)地提出了廣州宏昌由傳統(tǒng)汽配廠向現(xiàn)代化樣板工廠轉(zhuǎn)型過程中應(yīng)該完善的核心課題。
通過此次視察，大家清醒地認(rèn)識到，硬件改造的初步完成只是第一步，員工能力的提升與管理流程的精細(xì)化，才是支撐企業(yè)持續(xù)進(jìn)步的靈魂。為此，由生產(chǎn)部牽頭，物流部、綜合部協(xié)同，制定了廣州宏昌將GTMC建議轉(zhuǎn)化為具體措施的行動計劃：
1、啟動“員工能力強(qiáng)化專項培訓(xùn)”：在短期內(nèi)開發(fā)并實施一系列針對性培訓(xùn)課程，重點涵蓋設(shè)備應(yīng)急故障排除、消防安全演練、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)深化等內(nèi)容，并通過實戰(zhàn)演練和考核機(jī)制，確保相關(guān)崗位員工都熟練掌握，切實提升團(tuán)隊的應(yīng)急響應(yīng)與處置能力。
2、推動“物料流精益化改善項目”：引入精益生產(chǎn)理念，配合生產(chǎn)與物流部門，對從物料入庫到上線裝配的整個流轉(zhuǎn)路徑進(jìn)行價值流分析。通過重新規(guī)劃暫存區(qū)布局、引入可視化看板管理、優(yōu)化配送頻次與節(jié)奏等措施，顯著減少物料等待時間，提升車間整體運作效率。
3、深化“可視化與標(biāo)準(zhǔn)化管理”：針對車間標(biāo)識標(biāo)牌和區(qū)域規(guī)劃，繼續(xù)查漏補(bǔ)缺，不僅追求“清晰可見”，更要實現(xiàn)“指引有效”。確保所有管理要求和流程標(biāo)準(zhǔn)都通過直觀的可視化工具呈現(xiàn)，使管理狀態(tài)一目了然，為新老員工創(chuàng)造高效、不易出錯的工作環(huán)境。
成為廣汽豐田的核心供應(yīng)商，是廣州宏昌的榮譽，更是沉甸甸的責(zé)任。廣州宏昌將在新起點上全力推進(jìn)各項改善舉措的落地執(zhí)行，并致力于營造全員參與、持續(xù)改善的企業(yè)文化氛圍。廣州宏昌堅信，在廣汽豐田的悉心指導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，我們必定能圓滿完成樣板工廠的打造任務(wù)，實現(xiàn)自身管理能力的飛躍，為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展注入源源不斷的強(qiáng)勁動力！
